2017-05-19

Appleのスティーブ・ジョブス時代、デジタル音楽市場に間違いコミットする：新しい

Appleのスティーブ・ジョブス時代、デジタル音楽市場に間違いコミットする：新しい音楽ストリーミングサービス（音楽へのすなわち、無制限のオンラインリスニング）を無視して、伝統的な歌のダウンロード市場への過度のフォーカスを。これは、今日のAppleを率い、フィールドで恥ずかしいの三行音楽ストリーミング・サービス・プロバイダとなっています。サンローランiPhone7ケースクックは、音楽ビジネスの過ちに気づいています。 Appleは新しい音楽ストリーミングサービスの開発で製品買収「ミュージックビート」に基づいています。エルメス iphone8ケース米国の技術のニュースサイトによるとRecodeのは、Apple、このサービスはまだ限ら無料サービス、自由を提供することを報告したが、外の世界という、アップルのSpotifyは、パンドラのための製品と競争力の他の2人の巨人のための質問があるので、強度が、小さすぎます。音楽ストリーミング市場では、Spotifyはとパンドラ、世界的な分布の2人の巨人は、最初のキャンプです。エムシーエムiphone7ケースグーグル（マイクロブログ）、Amazonや他の企業が追いつくのに苦労します。 Appleの現在の2社の製品「iTunesのラジオ」と楽しんでるが、業界で取り残さ位置で、ユーザーの大きさのほんの一部である「音楽を、ビート」。 iPhone7ケース Spotifyはとパンドラは、多数のユーザが音楽サービスに無料で無制限のリスニングを楽しむためにした無料の付加価値モデルをとっています。アップルの出遅れとして、Spotifyは、その他の大手企業に圧力をかけるための計画を議論するために、いくつかの音楽会社と協力して、最近のニュースでは、要件は、無料サービスのサイズを縮小します。ルイヴィトンiphone8ケースiphone7ケース明らかに、より多くの無料サービスのユーザーの巨人は、そのような（音楽ライブラリと著作権は、各サービスプロバイダの基本的な類似性）、Appleの成功などにくい後発の有料サービス。業界筋によると、Appleの新しい音楽ストリーミングサービスは完全に無料のサービスを排除するものではなく、限られた自由な機能を提供します。グッチiPhone7ケース Appleは、特定の時間が交渉や音楽会社の結果に依存して、3ヶ月に新しいユーザーに月の時間の無料試用期間を提供します。また、アップルの計画や音楽の著作権者は、彼らが楽しむために無料で提供のクリップをアップロードできるようにします。ルイヴィトンiphone7ケース音楽はプレミアムコンテンツを入力しないであろう。ソースは、この機能は、音楽ストリーミング・サービス・プロバイダSoundCloudがいわゆる「YouTubeでの音声バージョン」に似ていると述べました。ルイヴィトンiphone7ケース Appleの努力は、単に新しいユーザー参加する「誘導する」手段として、小さなを解放することを確認しやすいです。永久無料サービスSpotifyはを楽しむことがはるかに少ない魅力。サンローランiPhone7ケース報告によると、音楽ストリーミングサービスのために、Appleはまだ無料サービスを撃退する傾向があります。最近の交渉や音楽会社の幹部では、アップル社の幹部は、無料のオンライン広告収入モデルの曲だけを提供しており、このモデルは、サービスプロバイダや音楽会社に十分な収益をもたらすことはできないと強調しました。エルメス iphone7ケース Spotifyは現在、わずか15万人が顧客を払っているの世界中の50人の以上の万人のユーザー、他のすべての無料サービスを提供しています。 Spotifyは、ユーザーが基本的な会費の自由な発展である無料サービスの廃止に反対しました。シャネルiphone7ケーススマートフォンの普及で、代表モデルとしてAppleのiTunes音楽ダウンロードストアは、徐々に歴史の舞台から撤退され、消費者は無料で音楽を聴く傾向にあります。しかし、ダウンロードサービスは、AppleのiTunesは世界中8億のユーザーを蓄積してきました。シャネル iPhone7ケースアップルの音楽ストリーミングと連携音楽会社、業界に大きな影響を持っている可能性があります。その内容は、Appleが不正競争上のSpotifyは、その他の企業の現在の支配を使用するかどうか、最大の音楽ダウンロード・サービス・プロバイダであるとの報告によると、米連邦公正取引委員会は、アップルを調査しています。グッチ iphone7ケース

2017-05-19

先月、Appleは2015年第4四半期および通期業績が言っていた事業年度にリリース

先月、Appleは2015年第4四半期および通期業績が言っていた事業年度にリリース、「2015年度は、設立年以来、最も成功しました。」会社の財務データは、主要メディアは、ウォールストリートであることを報告していますAppleはまた、主として受け入れ、「資本主義の神。ルイヴィトンiphone7ケース」実際に、彼らは間違っています。私たちは本当の話は完全に異なるバージョンを必要とする聞こえるはずです。グッチiPhone7ケース確かに、Appleは現在、上場企業の世界最高値であるが、同社の栄光の日々は徐々に残しています。人々へのAppleの財務データに関するレポートは、深い印象を残したが、けれどもそれはAppleが現在、かなりの問題が発生しない教えてくれありません。シャネルiphone7ケースアップルはスティーブ・ジョブズ（スティーブ・ジョブス）の台頭の時代に歴史となっています。アップルのティム・クック（ティム・クック）の時代だけでなく、成長率が遅くなるだけでなく、より痛みを経験し始めました。 coachコーチiPhone7ケース私たちの決算情報を知らせますクックは、Appleの利益を賞賛するために数日かかる場合があります。しかし、人々は知識の少し、アップルの収益を慎重に読書を持っている場合でも、クックも疑惑のほとんどはナンセンスであることを発見しました。 Michael Kors iPhone7 plusカバー激安 Appleの全体の売上高は非常に賞を見えますが、iPhoneの売上高の四半期は市場の期待を満たしていなかったという事実。ウォールストリートのために、この種のものは期待しているようです。グッチiPhone7ケース自社予想よりも非常にまれ以下のパフォーマンスに加えて、Appleの会計年度。これは、問題から、個々の面で、その悪いリンゴ今年のパフォーマンスではありませんし、任意の意味をなさないが、一緒に大きな話になるだろう一連のイベントを、入れていません。エルメス iphone7ケース Appleの現在の事業は、主にiPhoneに依存してきました。 2012年度からの会計年度2015年には、同社の売上高のiPhoneのシェアは、46.38パーセント、52.07パーセント、56.21パーセントと62.54パーセントでした。グッチiPhone7ケースマックの売上高は成長しているが、それでもこれまでiPhoneと比較しているが、iPhoneを除去することに加えて。まだぬるいiPadの販売台数は、iPodの事業は不要です。エルメス iphone7ケース応答では、Appleは現在、すべてのプランBを持っていません。アップルの名声の事は消えましたアップルのスティーブ・ジョブス狂信的な信者のためにほぼ完全に責任があります。 iPhone7ケースヴィトン風スティーブ・ジョブス企業が利益を上げるために業務を合理化することで、アップル、会社に戻った後、同じ概念はまた、すべてのアップル製品の開発に適用されているです。ビューの創造的な観点から、スティーブ・ジョブス製品の時代は革命的ではないかもしれないが、実行は、私たちが見ることができるレベルよりもはるかに多くのです。| シャネルiphone8ケース製品のジョブズCEOの時代には、驚くほど安く、および関数ではありませんでも最も強力な、彼らはより良い市場の他の製品よりも一度のみです。消費者はこのメモをとっています。設計や運用条件からApple製品の時代は、完璧に近いです。オーラの終わりの始まりピークに達した後、残りは避けられない秋です。シャネルiphone7ケース Appleはまだ落ち始めないかもしれませんが、同社は、崖の端にすでにですが。 Appleのウォール街を喜ばせるために利益を重視するので、会社になる今年はより多くの「クール」の要素が消えているように、より多くのような他の企業、と。エムシーエムiphone7ケースそして、スティーブ・ジョブス見て、彼の関心はまだマイナーな欠陥を持った製品を開発することであることがわかります。今日、我々はクックに焦点を当てます、彼は財務報告とウォールストリートを維持する必要性を宣言することを心配していた発見しました。ルイヴィトンiphone7ケース Appleの現在のソフトウェアは、精神的な負け光沢がいっぱいです、と小さな問題は引き続き、ハードウェアは、より成熟し、より少ないやる気になっています。アップルは、フォームファクタに魅了された全世界が今より多くの死んなってきて聞かせています。グッチ靴ビジネスレザー人気問題は、Appleがこの問題を修正する機会を持っています。同社が直面する大きな問題は、WindowsとAndroidと競合する方法ですか？それが近年開発グーグル（マイクロブログ）、またはMicrosoftがあるかどうかだけでなく、アップル製品は外観が似のデバイスを持っているだけでなく、関数内でも非常に似ています。ルイヴィトンiphone7ケース MicrosoftとGoogleは、アップルとは異なり、単一の製品の外自己探求として、革新的なされています。